3 Lessons for Turbulent Times from Great Leaders
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Les temps turbulents définissent un chef qui, par conséquent, fait ou détruit l’équipe. L’une des meilleures façons d’apprendre est de tirer les leçons des anciens grands leaders. Voici trois joyaux intemporels qui correspondent à l’environnement difficile d’aujourd’hui.

Briser les barrières psychologiques en période de turbulence

3 leçons pour les temps turbulents de grands leaders

Tout d’abord, brisez les barrières psychologiques. Franklin Delano Roosevelt est devenu le 32e président des États-Unis pendant la Grande Dépression. Cette crise et cette période mouvementée ont secoué le pays. Le président sortant Hoover a demandé au FDR de rassurer le public inquiet. Au lieu de cela, dans son discours inaugural en 1933, FDR a déclaré au public: «Nous n’avons rien à craindre mais se craindre lui-même.»

Avec franchise, empathie et optimisme, FDR a défini les difficultés, mais a brossé un tableau d’espoir et d’opportunités. Puis, il a déclaré le besoin de changement d’une «tradition dépassée» et a institué une cause non pas sur l’argent mais sur l’aide aux autres. Il a rallié la nation, puis a mis en œuvre le New Deal sans précédent pour soutenir son discours. En conséquence, le pays a commencé à avancer. Une communication perspicace, positive et constructive attise les flammes de la motivation des gens tout en apaisant leurs peurs face à des moments difficiles.

Communiquez un grand objectif en temps de turbulence

3 leçons pour les temps turbulents de grands leadersDeuxièmement, communiquez un grand objectif. Le 4 octobre 1957, l’Union soviétique lance le premier satellite artificiel, Spoutnik 1. Cela intensifie la course aux armements et les tensions de la guerre froide. Le lancement russe a écrasé le moral de l’effort américain. L’agence spatiale américaine a connu à l’époque de nombreux échecs. Le président Eisenhower a investi plus d’argent pour pouvoir rattraper. La volonté de réorganiser l’agence a conduit à davantage d’échecs de fusées. Cela a continué jusqu’à ce qu’un nouveau président, John F. Kennedy, s’adresse au Congrès et à la nation le 25 mai 1961. Il déclara hardiment: «Premièrement, je crois que cette nation devrait s’engager à atteindre l’objectif, avant la fin de cette décennie, d’atterrir un homme sur la lune et de le ramener en toute sécurité sur terre.

Le Dr Charles Garfield a travaillé dans l’agence spatiale à l’époque. Il a partagé que presque du jour au lendemain, le moral et les performances de l’organisation se sont suralimentés. Le but positif les a inspirés. Les performances humaines et créatives ont fait de gigantesques bonds en avant. Bien sûr, le but a été magnifiquement réalisé. Donnez à votre équipe un objectif digne qui capte leur imagination.

Montrer l’exemple en temps de turbulence

3 leçons pour les temps turbulents de grands leadersEnfin, montrez l’exemple. En février 1990, la prison sud-africaine Victor Verster a libéré Nelson Mandela de prison après avoir passé 27 ans en prison. Quatre ans plus tard, le pays l’a élu comme premier président noir. Cependant, les tensions raciales sont montées à mesure que la méfiance mutuelle entre les noirs et les blancs s’intensifie. Mandela a cherché une avenue pour unir le pays en dépit des temps turbulents.

L’équipe de rugby des Springboks du pays était horrible et Mandela a remarqué que les Noirs applaudissaient non pas pour leur équipe mais pour les équipes adverses. Par coïncidence, l’Afrique du Sud était l’hôte de la Coupe du monde en 1995. Donc, c’était dans le tournoi. Le poème Invictus de William Henley (voir ci-dessous) avait inspiré Mandela en prison. Il l’a partagé avec le capitaine blanc de l’équipe de rugby. Mandela a brillamment réalisé le symbole que l’équipe représentait et a ouvertement encadré l’équipe et le capitaine. L’équipe a commencé à changer en démontrant que les noirs et les blancs pouvaient jouer et gagner ensemble. L’Afrique du Sud, bouleversée, a remporté la Coupe du monde. Ce phénomène a embrassé le cœur de la nation et a commencé à guérir le pays. En résumé, les leaders qui encadrent leurs équipes de manière positive leur inculquent une volonté intérieure de s’améliorer quelles que soient les circonstances.

Tout rassembler

En période de turbulence, ces exemples nous donnent trois moyens viables de déclencher le succès de l’équipe. Remarquez, l’éloquence de la communication, la puissance d’un grand objectif et la grâce de servir en donnant l’exemple. En conclusion, comme l’a défini John Kenneth Galbraith, «Tous les grands dirigeants ont une caractéristique en commun: c’est la volonté de faire face sans équivoque à l’angoisse majeure de leur peuple en leur temps. Ceci, et pas grand-chose d’autre, est l’essence même du leadership. »

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Invictus

PAR WILLIAM ERNEST HENLEY

Hors de la nuit qui me couvre,

Noir comme la fosse d’un pôle à l’autre,

Je remercie les dieux quels qu’ils soient

Pour mon âme invincible.

Dans l’embrayage tombé des circonstances

Je n’ai pas grimacé ni pleuré à haute voix.

Sous les coups du hasard

Ma tête est ensanglantée, mais inflexible.

Au-delà de ce lieu de colère et de larmes

Looms mais l’horreur de l’ombre,

Et pourtant la menace des années

Trouve et me trouvera sans peur.

Peu importe à quel point la porte est étroite,

Combien de punitions le rouleau,

Je suis maître de mon destin,

Je suis le capitaine de mon âme.

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