5 Tips for Leading a Remote Workforce
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Ce n’est pas comme d’habitude avec tant de travailleurs à distance. Et c’est comme d’habitude. Certes, la pandémie a facilité le travail des employés à domicile. Pourtant, avec les progrès technologiques, cela commençait à se produire de toute façon. Cependant, dans les temps chaotiques, la communication est d’une plus grande importance pour renforcer les relations d’équipe et les résultats. Et vous ne pouvez pas permettre à une équipe distante d’être une excuse pour de moins bonnes performances.

Voici 5 conseils pour diriger une main-d’œuvre à distance

  1. Ne vous fiez pas aux e-mails ou aux conférences téléphoniques. Utilisez-les pour faire le suivi des décisions et des annonces d’informations. Utilisez un système tel que Zoom, WebEx ou Microsoft Teams pour rester en contact. Apprenez à le faire pour ne pas cliqueter pendant une réunion. Ce n’est pas en face à face, mais cela fonctionne très bien pour la communication et la résolution de problèmes.
  2. rci communication secret weaponConduire des réunions d’équipe hebdomadaires de soixante minutes ou moins. Une équipe d’employés distants n’est pas une excuse valable pour ne pas le faire. Incluez l’équipe dans le partage d’informations (affectations, présentations, support ou communication à tour de rôle). Plus important encore, commencez à l’heure, terminez à l’heure. Envoyez un ordre du jour à l’avance et demandez d’autres points.
  3. Faites un bref échauffement ou un brise-glace ou activité de teambuilding avant une réunion-5-10 minutes. Cela aide à garder les choses intéressantes, différentes et amusantes. Impliquez d’autres membres de l’équipe dans la direction de cette partie.
  4. Organisez des réunions individuelles hebdomadaires que vous planifiez avec chaque subordonné direct. Utilisez d’excellentes compétences en coaching. Vous ne pouvez pas diriger simplement en faisant des réunions. Vous n’êtes pas autant face à face. Par conséquent, ces sessions sont encore plus critiques que jamais. Vous et chaque employé avez besoin de temps d’engagement.
  5. Donnez plus de reconnaissance: Ajoutez ceci à votre agenda pour les réunions d’équipe et les rencontres individuelles. La reconnaissance est toujours précieuse lorsqu’elle est authentique et appropriée. Concentrez-vous sur les progrès, l’engagement et la performance. Avec la pandémie, les émotions négatives des gens sont endémiques. Par conséquent, ils ont besoin d’encouragement et de positivité.
  6. Prime: Ne traitez pas les problèmes de performance des employés lors d’un appel Zoom par exemple. Mettez-le hors ligne en tête-à-tête. Bien sûr, si quelqu’un est manifestement insubordonné, c’est un autre problème. Si vous devez gérer des problèmes de conflit d’équipe lors d’une réunion, assurez-vous de faire vos devoirs à l’avance. Cela peut certainement inclure un travail de préparation individuel. Restez toujours calme. Les émotions sont mises en évidence en ligne.

Tout rassembler

En résumé, que vous ayez une main-d’œuvre distante ou non une véritable communication reste primordiale. Chacun des conseils ci-dessus contribue à un meilleur travail d’équipe. De plus, vous devez traiter votre équipe avec le plus grand respect. Votre intégrité en tant que leader est en jeu. Sans cela, vous devenez un patron et un espace réservé. Vous perdez toute confiance.

PS Pour rappel, consultez cet article rapide: Le plus grand principe de leadership de tous les temps pour rehausser la positivité avec votre équipe en ces temps difficiles. Ceci est crucial pour une véritable cohésion et une communication d’équipe. Plus encore avec les effectifs à distance. Ils ont besoin d’encouragements et de soutien. Soyez prudent et prenez soin de vous.

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