7 façons d'être un leader éthique
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Être leader dans le secteur sans but lucratif peut être difficile. La plupart d’entre nous imposent à ces dirigeants des normes éthiques plus élevées que celles du secteur commercial.

Nous attendons d’eux qu’ils respectent des principes. Nous avons besoin d’eux pour faire ce qu’il faut et encourager la confiance. En bref, nous avons besoin de ces leaders pour modeler les valeurs que leurs organisations promeuvent. Heureusement, la majorité des personnes occupant ces postes veulent absolument montrer cette voie. Beaucoup de ceux avec qui nous avons travaillé se sont déjà engagés à être éthiques dans leurs pratiques de leadership.

Cependant, bien que le principe soit admirable, ce n’est pas toujours clair ce que les dirigeants devraient réellement faire ou dire qui montre qu’ils sont des modèles éthiques. Nous avons demandé aux participants à notre cours sur le leadership transformationnel en 2020 ce qu’être éthique signifiait pour eux en termes pratiques. Voici leurs meilleurs conseils:

1. Mettez de l’ordre dans votre maison

S’assurer que les valeurs organisationnelles et l’éthique sont énoncées dans une politique écrite, mandatée à toutes les parties prenantes. Mais l’écrire n’est qu’une première étape. Cela montre une intention. Faites attention que ce n’est pas juste une autre politique. Les valeurs, l’éthique et les intentions doivent imprégner toutes les autres politiques: du recrutement au travail flexible. Il est donc également important de donner vie à ces politiques en affichant des comportements qui correspondent.

2. Donner vie aux valeurs

Appliquez également les valeurs organisationnelles en dehors du travail – et soyez cohérent à cet égard. Par exemple, si l’équité et l’honnêteté sont importantes pour l’organisation, incarnez ces principes pour la vie et pas seulement pour le travail. Faites ce que vous dites que vous allez faire – et comportez-vous comme vous voulez voir les autres se comporter. Cela rend les valeurs authentiques, vécues et donc crues par les autres. En fin de compte, cela aide également d’autres personnes à donner vie à des valeurs.

3. Financement éthique

Cela peut être un domaine délicat. Mais être clair sur qui vous voudriez et ne prendriez pas d’argent soutient également la réalisation de votre mission. Un organisme de bienfaisance environnemental qui fait campagne pour un air pur et qui prend de l’argent à une entreprise de diesel n’est pas durable. Cela peut rebuter les autres partisans et créer un message contradictoire. La mission de l’organisation doit être la base de tous les projets et programmes de travail.

4. Honnêteté et erreurs

Des erreurs se produisent. En tant que leader éthique, cherchez à apprendre de vos erreurs, soyez honnête sur la façon dont elles se sont produites et mettez l’apprentissage en pratique. Ces dirigeants ne cherchent pas à blâmer les autres ni à en faire le bouc émissaire. Ils ne ferment pas les yeux sur les problèmes et les problèmes. Ils posent des questions, examinent ce qui s’est passé et sont ouverts sur les leçons apprises. Les défis de 2020 auront créé de nombreuses opportunités d’apprentissage.

5. Appelez les problèmes

Remettre en question le comportement des autres peut être inconfortable, mais aussi absolument nécessaire pour que les valeurs aient un sens. Gardez un œil sur les comportements incompatibles avec les valeurs et dénoncez-les. Cela peut aller de donner des commentaires ajustés (et non de blâmer) aux personnes avec lesquelles vous travaillez, à s’assurer que les gens sont entendus lors des réunions et ne sont pas discutés.

6. Inclure les autres

Repérer les comportements problématiques permet également de s’assurer que tout le monde est inclus – en reconnaissant le pouvoir et les privilèges qui accompagnent le fait d’être un leader. Pour être un leader inclusif, tenez compte des besoins des personnes avec lesquelles vous travaillez, pour et pour. Appliquez les valeurs de manière cohérente et n’ayez pas de règles différentes pour différentes personnes. Cela signifie réfléchir à la manière d’inclure les gens dans les réunions (en tenant compte de choses pratiques comme la planification, les modèles de travail, la technologie, l’accessibilité), comment partager les informations (formatage, support, qui a besoin de savoir quoi) et la langue utilisée (visant une terminologie neutre éviter le jargon). Soyez conscient du pouvoir des préjugés inconscients et efforcez-vous de les éliminer et de les surmonter.

7. Reconnaître la vie entière

Les gens sont des gens, les employés ne sont pas que des travailleurs. Pour vraiment démontrer un leadership éthique, vous devez reconnaître que les gens ont une vie en dehors du travail et modéliser l’équilibre travail-vie personnelle que vous voulez voir. Cela signifie se déconnecter, prendre du temps et ne pas envoyer d’e-mails entre minuit et 2 heures du matin, exigeant une réponse à 9 heures.

mains formant un coeur

Ces idées peuvent être simples, mais cela ne les rend pas faciles à mettre en œuvre. Être des comportements éthiques et de modèle de rôle peut impliquer un niveau de bravoure. Cependant, ces idées soutiennent toutes la mission de votre organisation et ainsi en être conscient peut être une énorme source de confiance.

Un grand merci à tous ceux qui ont participé au programme et à leurs idées. Si vous avez d’autres idées ou conseils pratiques pour les leaders éthiques, nous serions ravis de les entendre. Contactez-nous en ligne pour discuter de la façon dont nous pouvons vous aider avec vos défis de gestion et de leadership ou par courriel yvette@managementcentre.co.uk

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