Business Sherpa Group - Comment gérer virtuellement la performance?
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Comment gérer virtuellement les performances?

Nous sommes en janvier et il y a de fortes chances que vous fassiez des évaluations de la gestion des performances avec votre équipe, Soit bientôt ou vous venez de les terminer. Mais cette année est unique (dit chaque e-mail envoyé depuis mars) parce que votre équipe a probablement travaillé virtuellement.

S’il s’agit d’une nouvelle façon de travailler pour votre équipe, les évaluations de performance peuvent Have se sentait/se sentir très difficile parce que, eh bien, hComment gérez-vous les personnes que vous n’avez pas vues depuis des mois?

Conseils pour la gestion des performances virtuelles

Voilà quelque suggestions de pratiques de gestion du rendement que vous pouvez faire en tant qu’employeur dans l’environnement virtuel:

1. Appels hebdomadaires avec rapports directs

Appels hebdomadaires 1 sur 1 avec subordonnés directs. Discutez des problèmes, des victoires, des préoccupations, de la façon dont ils résistent, etc. Le but est de favoriser le sentiment de connexion et appartenant à une équipe, qui peut être érodée dans le isolement qui tend à accompagner le travail virtuel, tout en restant au fait de leur productivité.

2. Problèmes: héberger des enregistrements quotidiens (temporairement)

Si l’employé ne respecte pas la gestion du temps, c’est à dire. semble être indisponible le matin/mettre fin au travail tôt ou est généralement ne pas être productif, tu pourrait organiser un enregistrement de 5 à 10 minutes en début et / ou en fin de journée. Ce serait idéalement temporaire jusqu’à ce que la productivité soit augmentée.

3. Produits et livrables

Fse concentrer sur les résultats et les livrables contre heures de travail*. Si l’employé est capable de produire le niveau attendu puis il n’y a pas besoin de faire plus que une semaine vérifierdans. S’il manque la date limites cependant, une conversation sur la façon d’aborder le niveau de sortie diminué devrait se produire. *Cette travaille pour les employés qui ne sont pas par quart de travail. Si vous êtes un employé du service client, il est important d’être en ligne à un moment précis et cette méthode ne s’appliquerait pas.

4. Nuageméthodes de travail basées sur

Pour le travail de projet, déménager à nuagedes méthodes de travail basées sur (google Espace de travail, Teams, etc.) afin que vous puissiez garder un œil plus régulier sur le type de travail qui a été développé et la fréquence de ce travail.

5. Listes de tâches

UNEalternative aux enregistrements quotidiens, hque votre équipe crée et partage un liste des tâches au début de la la semaine, et examen / débriefing sur leurs progrès à la fin de la semaine. Il existe des applications qui peuvent vous aider (comme Planificateur / Gestionnaire de tâches dans Microsoft 365, Asana, Lundi, etc.).

6. Répondre à la réalité

Augmentee ou diminuee la fréquence d’enregistrements basé sur si l’employé s’améliore ou prend du retard(nous recommandons tout de même d’avoir au moins un enregistrement régulier et fixe par semaine bien que).

Clé à emporter

Les objectifs primordiaux sont de rester connecté et maintenir la confiance. L’intention compte, et souvent les gens peuvent sentir l’intention derrière les actions; nous voulons souligner que diriger et gérer votre équipe à partir d’un lieu de compassion volonté voir le plus grand avantage, à la fois émotionnellement et en termes d’efficacité.

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