Comment diriger depuis le Jumpseat et aider votre peuple à s'épanouir avec Peter Docker Ep # 130
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Peter Docker est un ancien officier supérieur de la Royal Air Force et négociateur international pour le gouvernement britannique. Il est maintenant conférencier principal et consultant travaillant avec les niveaux les plus élevés dans les domaines du pétrole et du gaz, de la construction, des mines, des produits pharmaceutiques, des banques, de la télévision, du cinéma, des médias, de la fabrication et des services.

Il est également l’auteur de plusieurs livres, dont un qu’il a co-écrit avec Simon Sinek. Découvrez le livre de Peter, Diriger depuis le Jumpseat : comment créer des opportunités extraordinaires en cédant le contrôle.

Dans cet épisode du podcast Strategy & Leadership, Peter se joint à nous pour discuter comment diriger depuis le strapontin, le problème d’avoir toutes les réponses, de nourrir un sentiment d’appartenance en tant que leader, et bien plus encore.

Écoutez la version audio ici, ou regardez la vidéo en bas de page :


Nous pouvons vous aider à aligner votre équipe autour d’une vision, d’une mission, de valeurs, d’objectifs et de plans d’action clairs, so vous pouvez diriger votre organisation plus efficacement et obtenir de meilleurs résultats.


Voici un aperçu de la conversation :

  • En tête depuis le strapontin

Peter partage une histoire incroyable de son passage dans la Royal Air Force, entrainant un jeune pilote. Une fois la formation terminée, Peter a été invité par son protégé à s’asseoir sur le strapontin et à observer. Peter explique comment il a fini par rester silencieux pendant un état d’urgence dans le ciel, et a plutôt permis au jeune pilote de prendre les choses en main, comme il savait qu’il le pouvait.

Peter poursuit sur l’importance de responsabiliser les autres en tant que leader, de les aider à s’épanouir et à atteindre leur propre potentiel. En les mettant à l’aise et en les valorisant, vous créerez des situations comme celle décrite par Peter, où le jeune pilote lui a demandé de s’asseoir sur le strapontin.

  • Le problème d’avoir toutes les réponses

Peter parle d’une dynamique commune dans les affaires, lorsque le leader a toutes les réponses et que les membres de l’équipe se tournent vers eux à chaque instant. Ce qui se passe, c’est que le leader devient le « constriction dans le tuyau ». Bien que cela puisse fonctionner la plupart du temps, vous ne connaîtrez pas toujours la réponse. Au lieu de cela, essayez de vous sentir à l’aise de diriger sans toutes les réponses et donnez à votre personnel les moyens de trouver les réponses. De cette façon, vous pouvez exploiter le génie collectif de chacun.

  • Cultiver un sentiment d’appartenance

En réfléchissant à sa carrière pleine de moments forts, Peter s’est rendu compte que ce sont les « petites choses » qui comptent le plus. Vérifier les gens, être là pour eux dans les moments difficiles, s’assurer qu’ils ont tout ce dont ils ont besoin, et plus encore. Ces moments seront petits et insignifiants, mais pourraient affecter votre peuple pendant des mois et des années à venir.

En nourrissant un sentiment d’appartenance parmi votre peuple, vous en tirerez finalement le meilleur parti. Lorsque les gens se sentent à leur place, ils commencent à se manifester, à prendre leurs responsabilités, à contribuer davantage et à diriger.

Découvrez le livre de Peter, Diriger depuis le Jumpseat : comment créer des opportunités extraordinaires en cédant le contrôle.

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