maintenir la motivation et le moral de la main-d'œuvre distante
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Par Rhylan Jozelle

Même si de nombreux employés ont commencé à retourner au bureau, il est clair que tout le personnel étant là toute la journée, tous les jours, n’est tout simplement plus la valeur par défaut pour de nombreuses organisations. La grande question devient désormais : « comment maintenir le moral et la motivation d’une main-d’œuvre distante ? »

Le travail à distance présente des avantages évidents : éviter les déplacements, la flexibilité, les frais généraux réduits comme la location de bureaux, et pour certains travailleurs handicapés, c’était toujours plus pratique. Très souvent, il y aurait aucune perte de productivité. Ce n’est pas sans défis, bien sûr, et l’une des victimes peut être le moral. Le moral bas est généralement l’expression d’autres facteurs – ce n’est pas seulement une conséquence inévitable du fait d’être à l’extérieur du bureau. Lorsque nous cherchons à comprendre et à reconnaître que les membres de l’équipe peuvent développer un moral inférieur au fil du temps et perdre leur motivation, il est logique de trouver des ingrédients qui peuvent améliorer la motivation de ceux qui passent d’innombrables heures sans bouger de chez eux.

Jetons un coup d’oeil à 5 ​​façons de maintenir le moral et la motivation:

#1 Restez connecté

Maintenir une communication cohérente avec les membres de l’équipe est vraiment la base de tous les autres points de cet article. Le simple fait de rester en contact en tête-à-tête ainsi que dans un contexte de groupe – par vidéoconférence, pas seulement par messagerie – montre clairement votre accessibilité et votre réactivité. De plus, le personnel peut utiliser un groupe de soutien pour communiquer entre eux sur des sujets non liés aux tâches. Il s’agit d’être humain plutôt que de toujours parler de délais et d’objectifs.

#2 Aidez les employés à trouver un équilibre travail-vie sain

L’équilibre travail-vie personnelle est la raison la plus souvent citée pour le travail à distance sur le long terme. Mais il existe un sentiment de stress et d’anxiété avec lequel nous sommes tous devenus beaucoup trop familiers grâce à la confusion des environnements de travail et de jeu. Les distractions et « l’impossibilité de débrancher » peuvent réduire le plaisir et la productivité du travail, ce qui en fait une tâche frustrante. Nous avons un certain nombre de conseils pour ceux qui souhaitent réduire le stress lorsqu’ils travaillent à domicile, comme créer des espaces séparés lorsque cela est possible et prendre le temps de faire des choses que vous aimez. Même s’ils en connaissent certains ou tous, parfois un petit rappel pour vérifier ces aides au bien-être fera des merveilles pour un membre de l’équipe qui est tombé dans une ornière. La santé mentale est dans une large mesure une question d’habitudes, comme d’autres aspects de la santé.

#3 Direction de l’exposition

Un bon leadership donne le ton aux employés. Ce n’est pas facile — Gallup a récemment découvert que les entreprises ne parviennent pas à choisir des gestionnaires appropriés dans 82 % des cas. Un bon leader formé aux principes de direction du management, avec des compétences telles que la pensée critique, la constitution d’équipes, la communication et la résolution de problèmes, font finalement ressortir des éléments intangibles comme la confiance dans l’organisation. L’application de ces compétences pour engendrer une culture de transparence, de responsabilité et de motivation crée un meilleur environnement de travail pour les travailleurs à distance.

#4 Discuter des horaires et des capacités avec les employés

Le mot « avec » ici est important pour cette étape pratique, car même si le navire a navigué selon des horaires uniques, des problèmes peuvent survenir en raison de la désynchronisation. Les géants de la technologie sont tous venus différentes politiques globales, par exemple, mais au cas par cas il s’agit de compliquer les choses. Si Stéphanie a récemment eu un enfant, par exemple, elle pourra peut-être terminer son travail à distance à différentes heures, mais ne pas se rendre à certaines réunions de projet physiques ou même à distance, ce qui amènera certains collègues à penser qu’elle « ne fait pas son poids ». Améliorer le moral de Stéphanie peut simplement nécessiter une conversation avec son équipe de projet pour la sensibiliser et trouver comment la tenir au courant.

#5 Minimisez les distractions et les interruptions

Des études suggèrent des interruptions de travail fréquentes en corrélation avec une diminution de la satisfaction au travail et du bien-être. Ainsi, en fournissant aux employés des outils conçus pour minimiser ces distractions (comme des écouteurs antibruit), les employeurs peuvent faire une grande différence dans la productivité et le bonheur des travailleurs.

Il est clair désormais que le travail à distance n’est pas une baguette magique, et que son intégration sur le long terme nécessite de relever ses défis particuliers pour éviter des équipes disloquées, épuisées et incohérentes.

N’oubliez pas de consulter les pages Événements et Formation pour les nouvelles annonces.

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