Dire adieu à un grand public: le dernier blog…
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Dire au revoir

J’ai commencé à bloguer pour 2 raisons. Premièrement, il agirait comme un aide-mémoire – aidant à capturer les enseignements tirés d’un large éventail d’expériences. Deuxièmement, ce serait une forme de marketing – répondant directement à la question: «Ce type est-il toujours vivant? Pour amener les gens à lire les blogs, je pensais qu’ils devaient être (une) court (b) Facile (c) mémorable (parfois les gens se souviennent plus des blagues que du contenu). Alors, pourquoi s’arrêter maintenant? Lorsque ce processus a débuté en 2010, mes adolescents dysfonctionnels ont fourni un fourrage sans fin pour la réflexion! Ils se sont maintenant stabilisés (un peu) de sorte que cette source particulière de divertissement s’est tarie. Plus important encore, dans plus de 300 blogs individuels, j’ai dit à peu près tout ce que j’avais à dire sur les organisations publiques, privées et à but non lucratif. Alors, pendant que je continue à consulter, je raccroche le biro à cette aventure particulière. Ce sont peut-être des décisions marketing terribles – mais qui sait jusqu’à ce que nous l’essayions!

Compte à rebours final: Pour ce dernier blog, j’ai pris la liberté de sélectionner deux sujets (une) Améliorer vos performances personnelles (b) développer une organisation hautement productive. Voici….

Leçon n ° 1: Améliorer les performances personnelles: C’était une journée parfaite pour le golf. 28 degrés, avec une légère brise venant du Rio Formosa. Sean O’Connell et Donal Horgan étaient également «sur la bonne voie» ce jour-là et en bonne compagnie, comme toujours. Que pourrais-tu vouloir de plus?

Eurêka: Le rêve de chaque golfeur est de frapper un trou en un. Tenez-vous sur le tee. Alignez le tir. Appuyez sur la gâchette et frappez! Directement dans le trou. C’est arrivé en juillet 2018, le 14etrou à San Lorenzo. Un tir de 155 verges. Une grosse affaire vous pourriez dire! Mais voici la chose. Je n’avais jamais fait de trou en un auparavant. Pas depuis 25 ans à jouer au golf. C’est environ 2000+ tours. Avec 4 opportunités pour un trou en un à chaque tour, c’est plus de 8000 tentatives. La Professional Golf Association (PGA) estime les chances d’un golfeur professionnel de marquer un As comme 1 sur 2500. Pour les joueurs amateurs, les chances sont estimées à 10 000 contre 1. Certains amateurs, même de très bons joueurs, ne font jamais l’expérience de la magie (et c’était magique). Ainsi, ce qui était déjà une belle journée s’est transformé en un moment à ne jamais oublier.

Construit au fil du temps: Plusieurs années plus tôt, j’avais posé une question simple à Kevin Murphy (alors directeur d’Irish Life Investment): «Comment devenir riche?» À l’époque, j’étais obsédé par la réussite financière, c’est-à-dire avoir suffisamment d’argent pour être indépendant de tout individu ou institution. Sa réponse était « Lentement. » Le point de vue de Kevin était que, dans la plupart des cas, les gens s’enrichissent lentement. Il s’avère que l’amélioration de vos performances personnelles se fait exactement de la même manière. Lentement. Vous êtes exposé à des rôles de plus en plus complexes. Vous comparez les meilleures pratiques, en volant des idées sans vergogne aux clients et aux concurrents. Le cas échéant, vous retournez à l’université pour approfondir votre expertise. Et vous prenez en compte les commentaires (l’outil de changement le plus puissant, en supposant que votre destinataire est sur). À la base de toute cette activité se trouve une seule et unique idée glorieuse. Vous êtes obsédé par devenir la meilleure version possible de vous-même. Vous travaillez pour atteindre cet objectif dans un cycle incessant d’auto-amélioration. Au fil du temps (comme ces 8 000 tentatives de golf), vous améliorez votre jeu. Bien qu’il y ait peu de moments dans la gestion qui soient aussi dramatiques que de marquer un trou d’un coup, vous améliorez votre «handicap de gestion» au fil du temps. À moins, bien sûr, que vous soyez un génie né, quelqu’un naturellement doué de prévoyance / rétrospective / perspicacité. Ces Gobshites n’ont pas besoin de s’améliorer car, dans leur propre esprit, ils sont déjà brillants. Pour les simples mortels (c’est-à-dire le reste d’entre nous), l’amélioration des performances personnelles est une tâche de toute une vie. La montagne managériale est rarement gravie en ligne droite. C’est vers le haut et à travers, parfois même en boucle vers l’arrière. Et voici le hic. Votre capacité sera plus (ou moins) que celle des autres. Votre seule préoccupation = tordre 120% de performance de vous-même. Conduisez-vous à offrir des performances élevées et donnez-vous l’autorité morale pour pousser les autres durement. La transpiration (et non l’inspiration) est l’hormone de croissance. Bien qu’il puisse y avoir des moments magiques en cours de route, il s’agit généralement d’une montée lente / régulière. Apprendre à gérer, c’est comme manger du son au petit-déjeuner. Un peu ennuyant. Mais ça marche!

Leçon n ° 2: Amélioration de la productivité de l’organisation: La gestion des personnes et des organisations est une science. Ce n’est pas quelque chose que vous «apprenez» parce que vous êtes intelligent en finance, en ingénierie ou en chimie. Vous devez construire un tout aussi fort muscle de gestion, devenant un étudiant des grandes pratiques d’organisation. Les organisations peuvent être des lieux d’opportunités et de croissance énormes. Ou il peut s’agir de prisons virtuelles peuplées de personnes angoissées et malheureuses. Alors, quels facteurs font la différence entre un utopique Perfect Plc contre l’enfer vivant d’être un employé d’une organisation dysfonctionnelle? D’après mon expérience, il ne s’agit jamais de secteurs ou de types de produits. Il ne s’agit généralement pas de propriété publique ou privée. Hé, c’est rarement même une question d’argent, de prestations de santé ou de travail: équilibre de vie. Après 35 ans de consultation, je suis arrivé à la conclusion que le «facteur de réussite» central (le catalyseur central pour bâtir une organisation performante et heureuse), est la qualité du leadership. L’équipe senior peut-elle convaincre le personnel que l’organisation poursuit un objectif noble, c’est-à-dire qu’ils travaillent collectivement sur quelque chose qui en vaut la peine? Créent-ils les conditions d’un épanouissement personnel, avec de réels efforts de développement du personnel? Peuvent-ils faire sentir aux gens que le système de rémunération est équitable? Ont-ils le courage de s’attaquer à la sous-performance sous toutes ses nombreuses formes? Et, se tiennent-ils à des normes élevées de performance et d’apprentissage continu? J’allais ajouter qu’ils ont également besoin d’un sens de l’amusement / de la bonne humeur – mais c’est probablement un bonus plutôt qu’une exigence fondamentale.

Court terme: Bien sûr, à court terme, vous pouvez intimider les gens vers la haute performance. Vous pouvez créer une culture de compétition acharnée où seuls les plus forts prospèrent. Il y a des organisations où, pour avoir l’air intelligent, il faut rendre les autres stupides. Mais les meilleures organisations obtiennent des performances extraordinaires de la part de gens ordinaires. Comment? Ils sont dirigés avec compétence par une équipe de direction de qualité, ce qui jette une ombre positive dans toute l’organisation. Ce n’est pas une idée nouvelle. À une époque antérieure, Peter Drucker a déclaré: «Les managers sont le moteur d’une entreprise.» Conclusion: Embauchez les meilleurs leaders que vous pouvez vous permettre. Et nourrissez ce talent comme un moteur Ferrari – pour libérer une puissance maximale. Puis asseyez-vous et regardez l’organisation ronronner.

Merci d’être resté avec les divers coups de gueule au fil des ans. Je vous souhaite une réussite personnelle et professionnelle continue. Jusqu’à ce que nous nous rencontrions en personne …

Meilleurs voeux

Paul

Note de briquet PPS:

De ma fille Amie en Australie: «J’ai cassé un de mes doigts au travail aujourd’hui. D’un autre côté, tout va bien.

Un homme dit à un rabbin: «J’ai un fort désir de vivre éternellement. Qu’est-ce que je suis supposé faire? »

« Se marier » répond le rabbin.

« C’est si simple? Cela me permettrait de vivre éternellement?

« Non, mais le désir disparaîtra. »

Je suis allé dans un restaurant de sushi pour le déjeuner aujourd’hui. Vous avez une affaire brute!

À vendre: Dead Budgie. Je ne vais pas Cheep.

Un théoricien du complot meurt et va au paradis …

Jésus: «Vous avez vécu votre vie en homme bon. Vous pouvez me poser n’importe quelle question et je vous donnerai une réponse honnête.

Adepte de la théorie de conspiration: «Qui a tué le président Kennedy?»

Jésus: «Lee Harvey Oswald, agissant seul. Il a utilisé son propre fusil Carcano M91.

Adepte de la théorie de conspiration: « Cela va plus haut que je ne le pensais. »

Dernière blague (pour les personnes d’un certain millésime…)

Paddy va à la banque pour un prêt. Le caissier dit:

« Je suis désolé mais le prêteur-arrangeur n’est pas là aujourd’hui »

« D’ACCORD » Répond Paddy. «Laissez-moi parler à Tonto.

Consultez notre site Web http://www.tandemconsulting.ie ou appelez le 087-2439019 pour une discussion informelle sur le développement de la direction ou de l’organisation.

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À propos de Tandem Consulting

Paul Mooney est titulaire d’un doctorat. et un diplôme d’études supérieures en sociologie industrielle du Trinity College, ainsi qu’un diplôme national en relations industrielles (NCI). Il est titulaire d’un diplôme d’études supérieures et d’une maîtrise en coaching de l’UCD. Paul, membre du Chartered Institute of Personnel and Development, est largement reconnu comme un expert en organisation et en changement individuel. Il a commencé sa vie professionnelle comme boucher à Dublin avant de passer à la direction de la production. Il a ensuite occupé un certain nombre de postes dans les ressources humaines en Irlande et en Asie – chez General Electric et Sterling Drug. Entre 2007 et 2010, Paul a occupé le poste de président du National College of Ireland. Paul est actuellement associé directeur de Tandem Consulting, une équipe de spécialistes seniors en OD et en changement. Il a dirigé des missions de conseil dans plus de 20 pays et est l’auteur de 12 livres. Les domaines d’expertise incluent: • Développement organisationnel / Changement et résolution de conflits • Développement du leadership / Coaching exécutif • Gestion des ressources humaines / engagement des employés

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