En tête-à-tête avec Roy Messing d'Ankura
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Ankura a récemment nommé le vétéran de l’industrie Roy Messing au poste de chef de l’exploitation. Il a pris leMessing Roy Print1 e1618408401602 rôle à un moment où les clients se remettent encore des perturbations généralisées provoquées par la pandémie, et où bon nombre d’entre eux se concentrent sur la transformation de leurs opérations et la révision des stratégies commerciales. Entre transformation généralisée et restructuration côté client, et Ankura elle-même en mode croissance, Messing ne manque pas d’articles sur sa liste de choses à faire. Nous avons récemment rencontré Messing pour discuter de son nouveau rôle, des défis et opportunités qu’il voit à l’horizon, et de la manière dont Ankura aide les clients à se remettre des événements de l’année dernière.

Conseil: Quelles seront certaines de vos plus grandes priorités dans vos «100 premiers jours» en tant que COO à Ankura?

Désordre: à la vitesse à laquelle les choses évoluent à Ankura, 100 jours passent très vite. Néanmoins, j’ai fixé trois priorités pour mes 100 premiers jours. Premièrement, parce que j’ai passé toute ma carrière en tant que professionnel dans un seul domaine de pratique, j’ai donné la priorité à mieux connaître mes collègues et à en apprendre davantage sur leurs lignes de services et domaines de pratique respectifs. Notre cabinet a attiré un groupe incroyablement diversifié de professionnels et nous sommes engagés dans un large éventail de services d’experts et de conseil – tous que j’ai besoin de connaître et de comprendre afin de servir dans mon rôle de directeur de l’exploitation. Deuxièmement, alors que nous entrons dans ce que nous pensons être une nouvelle phase passionnante de croissance à Ankura, j’ai travaillé avec l’équipe de direction pour nous assurer que nous sommes pleinement alignés sur nos objectifs et nos stratégies dans nos activités mondiales pour 2021 et au-delà. Troisièmement, pour la première fois de notre courte histoire, nous nous sommes tournés vers les marchés de la dette publique, recevant des notations de Moody’s et de S&P Global, et avons finalisé un refinancement de notre dette afin de nous positionner pour l’avenir.

Conseil: Quels sont certains des domaines de pratique que vous chercherez à développer?

Messing: Toute notre entreprise est en mode de croissance. Dans nos pratiques matures, nous continuons d’ajouter des professionnels extraordinaires et d’élargir nos gammes de services existantes dans ces domaines de pratique. Nos pratiques en matière de données et de technologies, y compris la cybersécurité et la confidentialité, sont toutes en croissance depuis un certain temps, tout comme notre pratique de redressement et de restructuration. Nous prévoyons également une augmentation des activités liées aux litiges et aux enquêtes à mesure que nous sortons de la tourmente économique de la pandémie. Parallèlement, nous continuons d’élargir l’étendue de nos capacités grâce à une combinaison d’acquisitions et d’embauches stratégiques. En 2020, nous avons acquis Water Street Partners, le cabinet de conseil en coentreprise le mieux noté au monde et ajouté notre cabinet de CFO Practice, deux cabinets pour lesquels nous prévoyons une croissance considérable en 2021. En 2021, nous avons lancé un cabinet Global Strategies and Solutions (GSS). pour fournir des conseils, des stratégies et des solutions de haut niveau aux clients confrontés à des problèmes existentiels à travers le monde tels que COVID, ESG, activisme et intervention gouvernementale. Nous pensons que ces questions définiront le paysage commercial pour les années à venir et nous espérons être un chef de file dans ce domaine.

Conseil: Dans quelle mesure la pandémie a-t-elle façonné vos priorités dans votre nouveau rôle et les domaines d’activité sur lesquels vous vous concentrerez particulièrement?

Messing: équilibrer la nouvelle normalité de fonctionnement d’Ankura et de nos clients est au cœur de mon rôle.

La pandémie a profondément remodelé l’environnement opérationnel de chaque entreprise, y compris la nôtre. Nous nous sommes assurés que nos employés sont en sécurité et capables de gérer les défis uniques auxquels beaucoup sont confrontés lorsqu’ils travaillent à domicile et servent les clients à distance. C’est un témoignage pour nos employés que nous avons pu traverser 2020, avec toute l’adversité de l’année, et continuer à grandir, à prospérer et à fournir des services exceptionnels à nos clients. Nous sommes actuellement optimistes quant à la réouverture de nos bureaux plus tard cette année et nous consacrerons du temps à nous assurer de bien faire les choses et d’avoir le bon équilibre pour nos employés et nos clients. Dans le même temps, nous avons travaillé pour aider nos clients à s’adapter au nouveau paradigme qu’il s’agisse de transformation, de restructuration, de problèmes comme l’immobilier et la construction ainsi que les litiges tout en fournissant également un soutien en matière de données, de technologie et de cybersécurité alors que nous constatons l’accélération massive. dans la transition vers l’économie numérique et le nouveau paysage mondial. Beaucoup de ces problèmes prendront des années à être résolus, et nous travaillons pour fournir à nos clients l’expertise, les conseils et les stratégies pour créer, protéger et récupérer de la valeur quels que soient leurs défis ou opportunités.

Conseil: envisagerez-vous d’élargir les effectifs d’Ankura? Des chiffres ou des objectifs préliminaires que vous pouvez partager?

Messing: Nous sommes entièrement motivés par le service à nos clients, offrant des carrières stimulantes et enrichissantes à nos employés et ayant un impact positif dans le monde. Il ne s’agit pas d’inscrire des chiffres au tableau. Nous parlons de croissance, non pas parce que nous essayons de devenir une taille particulière, mais parce que nous voyons tellement d’opportunités d’ajouter des personnes talentueuses et d’élargir la gamme de services d’experts et de conseil que nous fournissons à nos clients.

Conseil: Parlez de certains des vents contraires et des opportunités que les entreprises de services professionnels, y compris Ankura, envisagent à ce stade de la pandémie avec la lumière au bout du tunnel enfin en vue.

Désordre: Nous avons pu terminer 2020 plus tôt que prévu, et nous pensons qu’il y a des vents favorables importants pour notre entreprise à l’approche de 2021. Les mesures de relance et les interventions gouvernementales massives ainsi que les différends, les restructurations et les changements opérationnels qui émergeront inévitablement comme des économies et les clients règlent les problèmes qui ont été reportés pendant COVID nous tiendront très occupés. En termes de vents contraires, je pense que les entreprises seront prudentes quant à la montée en puissance jusqu’à ce qu’il y ait plus de certitude quant à l’ouverture de l’économie et au moment où les interventions COVID commenceront à reculer. Nous prévoyons de minimiser tout inconvénient en ayant des groupes commerciaux et des professionnels multidisciplinaires qui fournissent une expertise, des solutions et des services essentiels à toutes les étapes du cycle commercial. Nous sommes confiants dans notre capacité à répondre aux besoins de nos clients et optimistes pour l’avenir et quoi que ce soit.

Conseil: En regardant le marché dans son ensemble, quelles sont certaines des grandes opportunités de conseil que vous voyez et sur lesquelles vous êtes le plus impatient de capitaliser?

Désordre: Nos clients sont confrontés à un environnement d’exploitation mondial incroyablement perturbé et à l’émergence de nouveaux paradigmes, notamment les changements post-COVID, l’ESG, la perturbation de la chaîne d’approvisionnement, les problèmes d’économie numérique tels que la technologie, les données et les pratiques de cybersécurité, les litiges qui couvrent tous les aspects des entreprises et, dans de nombreux cas, la nécessité d’une transformation majeure pour adapter et même restructurer ou repenser la performance et la stratégie d’entreprise. Ce sont des questions complexes qui nécessitent une réelle expertise, des compétences multidisciplinaires et une expérience pour s’y retrouver. Aujourd’hui plus que jamais, nos clients sont confrontés à d’énormes défis – qu’il s’agisse de créer de la valeur, de protéger la valeur ou de récupérer de la valeur au fur et à mesure que les événements se déroulent. Ankura est construit pour les défis d’aujourd’hui et de demain d’une manière qui différencie vraiment notre entreprise.

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