Les bonnes questions à poser en entretien
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Recruter les meilleurs talents n’est jamais une tâche facile. C’était déjà assez difficile avant même que le monde ne soit bouleversé – et maintenant avec le travail à distance/hybride, c’est devenu plus complexe.

L’un des nombreux problèmes auxquels les RH sont confrontés est le degré de diligence raisonnable qui doit être fait lors de la recherche de talents. Naturellement, vous voulez lancer un large filet, dans l’espoir d’attirer la crème de la crème. Le problème est de séparer les bonnes applications de l’ivraie.

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Les outils RH alimentés par l’IA peuvent vous aider dans cette tâche. Une autre étape très importante qui peut vous faire gagner beaucoup de temps est de courir Contrôles DBS à ce stade précoce, pour vous assurer de ne pas perdre de temps avec des demandes de renseignements sans issue. Cela réduira le bassin de candidats potentiels et vous permettra de vous concentrer sur les entretiens avec les plus prometteurs.

Et vous voulez que vos responsables du recrutement se concentrent sur la conduite des entretiens, car c’est l’une des parties les plus cruciales du processus de recrutement. Voici ce que vous devez faire pour vous assurer que vos RH sont à la hauteur et posent les bonnes questions pour pourvoir n’importe quel poste.

Recueillir les commentaires des employés

Déterminer quelles questions doivent être posées est la première étape essentielle que vous devez faire pour vous assurer que vos recruteurs sont efficaces. Cela commence par faire des sondages internes.

Recueillez et analysez les commentaires, opinions et recommandations de vos employés actuels. Portez une attention particulière à ce que les membres de l’équipe nouvellement embauchés ont à dire à ce sujet. Demandez-leur ce qu’ils attendent du nouveau collègue, ce qu’ils veulent voir et ce qu’ils aimeraient éviter.

Ne soyez pas tenté de sauter cette étape. Les travailleurs ont souvent une image plus complète de la situation sur le terrain que la direction ou les RH. Leurs commentaires et leurs idées peuvent attirer l’attention d’un responsable du recrutement sur des détails cruciaux.

Systématiser ce que vous avez appris

Une fois que vous avez analysé tous les commentaires que vous avez, il devrait être facile de dresser une liste de qualités et de qualifications.

Cette liste décrit le candidat dont vous avez réellement besoin pour le poste. Utilisez-le pour dessiner une feuille de route pour vos recruteurs. Ce devrait être leur principal guide lors des entretiens – le modèle qu’ils utiliseraient pour juger tous les candidats.

Naturellement, cette feuille de route n’est pas la fin du processus d’embauche. C’est juste un autre outil essentiel qui aidera les recruteurs à à travers les étapes du processus avec plus de fluidité et de succès.

Assurez-vous qu’ils connaissent son importance et connaissent ses détails est la clé pour mener des entretiens réussis.

Établir la procédure

En fin de compte, la méthode de conduite des entretiens que vous choisirez dépendra des préférences et des besoins de votre entreprise. Il y a plusieurs façons de s’y prendre, et de nombreuses techniques vous pouvez utiliser dans votre recherche du bon employé. Ce qui est important, c’est que vous établissiez une procédure uniforme à laquelle tous vos recruteurs adhèrent.

La discipline doit être au centre de vos recrutements lorsqu’ils mènent des entretiens. Quel que soit le format de l’entretien ou le niveau de formalité que vous préférez, ils doivent s’en tenir à l’essentiel. La due diligence sur le candidat a été effectuée, les vérifications d’antécédents ont déjà été effectuées, et vous avez son CV. Discuter de ces points, ainsi que des détails du poste, devrait être le principal sujet de l’entretien.

Naturellement, un recruteur peut vouloir évaluer le caractère d’un candidat – et le moyen le plus efficace de le faire peut être d’engager une conversation ouverte. Pourtant, cela ne devrait pas être le point central de l’entretien. Être courtois et sociable est une grande partie du processus de recrutement – mais ils ne doivent pas se faire au détriment de la concentration sur la tâche à accomplir.

Choisissez bien vos questions

Si vous avez fait preuve de diligence raisonnable jusqu’à présent, trouver les questions précises que les recruteurs doivent poser lors d’un entretien ne devrait pas poser de problème. Assurez-vous d’inclure toutes les exigences que vous avez définies dans l’offre d’emploi comme questions principales. Suivez-les avec des demandes de renseignements sur des détails plus pertinents de votre feuille de route, et vous êtes prêt.

Assurez-vous simplement que vos gestionnaires savent qu’il ne faut rien demander questions illégales. Ce que vous pouvez et ne pouvez pas demander lors d’un entretien dépend de votre législation locale.

En général, c’est toujours une bonne idée d’éviter de demander des informations personnelles qui peuvent être utilisées pour discriminer le demandeur. Ne posez pas de questions sur leur âge, leurs antécédents médicaux, leur citoyenneté, leur religion, leur état civil, etc.

Normalement, ces détails ne devraient pas vous concerner en tant qu’entreprise. Tout ce que vous devez savoir qui sera déjà apparu lors de la vérification des antécédents du demandeur.

Notez que recevoir des informations sur ces sujets n’est pas un crime si la personne interrogée le propose de son plein gré. Cependant, à aucun moment vous ne devez leur demander de le faire, ou d’élaborer sur de telles questions.

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A propos de l’auteur:

George Griffiths est le directeur général de uCheck. Il a été éduqué à connaître les valeurs d’uCheck depuis sa première implication dans l’entreprise familiale à l’âge de sept ans. En 2013, George s’est engagé à temps plein dans le but de travailler ensemble pour créer une structure de développement commercial fluide et performante. Son objectif pour l’avenir est de piloter le développement de la plateforme RH uCheck et de continuer à aligner sa façon de travailler avec leur énoncé de mission – pour toujours se soucier de bien faire les choses.



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