SME Strategy Partners w/CIMA, en mission pour isoler les maisons du monde entier avec de la cellulose respectueuse de l'environnement
0 0
Read Time:4 Minute, 3 Second


CIMA est un groupe de fabricants d’isolants cellulosiques qui existe depuis 30 ans. Ils représentent l’industrie de la fabrication de la cellulose, ainsi que les propriétaires/opérateurs et entrepreneurs qui fabriquent les produits*.


À l’été de cette année, CIMA s’est associé avec nous à Stratégie PME pour créer leur plan stratégique de 3 ans. Ensemble nous ont eu des conversations approfondies sur leur mission, leur vision, leurs valeurs, leurs risques, leurs priorités et leurs objectifs, et à la fin, la CIMA a développé un alignement autour d’une vision 2024, de trois domaines prioritaires stratégiques et d’un plan d’action pour aller de l’avant.

Peu de temps après la cinquième et dernière session, une fois leur plan stratégique terminé, j’ai rencontré Steve A. Gerber, Président de la CIMA. Nous avons réfléchi au plan stratégique et Steve a partagé des informations précieuses sur le processus lui-même, y compris quelques points clés à retenir.

Dans ce que Steve a décrit comme une « industrie relativement stagnante », les 14 membres qui composent la CIMA sont ravis d’avoir la chance d’être proactifs et d’apporter des idées à la table. Lorsque le processus de planification stratégique a commencé, les membres étaient impatients de partager les différentes façons dont l’organisation pourrait aller, et ils se sont retrouvés avec des « priorités qui étaient partout ». Réduire ces priorités à trois a été un grand tournant pour l’équipe. « Atteindre un consensus a été énorme », a réfléchi Steve.

« Atteindre un consensus a été énorme »

Steve était fier de la fondation que l’équipe avait construite dès le départ. Il m’a dit que les trois priorités stratégiques sur lesquelles ils ont atterri les garderont concentrés, tout en fournissant en même temps une « base pour notre capacité à faire plus de choses que nous aimerions faire ».


Nous pouvons vous aider à aligner votre équipe autour d’une vision, d’une mission, de valeurs, d’objectifs et de plans d’action clairs,

so vous pouvez diriger votre organisation plus efficacement et obtenir de meilleurs résultats.

Planifiez un appel pour savoir comment nous pouvons vous aider


En raison de la pandémie, Stratégie PME a commencé à offrir des services virtuellement en 2020. J’ai demandé à Steve (qui a participé à de nombreux sessions de planification stratégique) sur son expérience et celle de l’équipe dans la création virtuelle de leur plan stratégique. Steve m’a dit que même si rien ne vaut l’interaction face à face et les expressions non verbales qui l’accompagnent, « le virtuel nous a permis d’être plus concis ». Il pensait également qu’il était « plus facile de contrôler le temps et de garder tout le monde concentré » en le faisant virtuellement.

« [SME Strategy] a fait un excellent travail en gardant tout le monde en mouvement, en gardant tout le monde sur la bonne voie »

Quand j’ai parlé à Steve, c’était 6 bonnes semaines après la fin des sessions. J’étais curieux de savoir comment il se sentait avec leurs progrès, après s’être assis avec le plan pendant un certain temps.

En matière de mise en œuvre, l’un des défis auxquels la CIMA est confrontée est de garantir la responsabilité directe. Bien que cela n’ait rien à voir avec le plan lui-même, « c’est un peu difficile quand tout le monde est bénévole », m’a dit Steve – un défi pas rare pour les associations professionnelles.

En dehors de cela, Steve était satisfait des progrès réalisés, me disant que l’équipe s’en tenait au diagramme de GANTT et au calendrier de mise en œuvre. « Nous parlons régulièrement.. tout semble aller de l’avant », a-t-il déclaré. 6 semaines après la fin des sessions, « tout le monde semble être à fond et d’accord avec ce que nous avons obtenu ».

« C’est un autre avantage de suivre le processus… nous sommes tous d’accord collectivement, donc c’est difficile [after the fact] dire que nous ne sommes pas d’accord »

Pour en savoir plus sur CIMA, l’industrie et les produits d’isolation cellulosique, rendez-vous sur leur site Internet : cellulose.org

Pour en savoir plus sur nos services de planification stratégique et de facilitation et sur la façon dont nous pouvons travailler avec votre organisation pour développer l’alignement autour d’une destination : Facilitation et mise en œuvre de la planification stratégique.

planification-stratégique-15-questions



Average Rating

5 Star
0%
4 Star
0%
3 Star
0%
2 Star
0%
1 Star
0%

Laisser un commentaire