Top 7 des articles sur le leadership: édition d'automne
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Cet automne est arrivé à sa fin, ce qui signifie qu’il est temps pour une nouvelle collection des meilleurs articles de leadership publiés au cours des trois derniers mois. Aujourd’hui, presque tous les matériaux sont à l’origine des transformations et des défis causés par des temps incertains. Mais nous avons sélectionné les informations les plus générales, alors restez à jour et améliorez vos compétences en leadership toute l’année, quoi qu’il arrive.

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Le changement de culture est au cœur du changement des modèles commerciaux

Les normes culturelles définissent le mode de fonctionnement des organisations, y compris les valeurs, les croyances et les traditions. Aujourd’hui, dans une période d’incertitude et de transformation, le besoin de changement est devenu l’un des principaux défis pour de nombreuses entreprises. Les auteurs de l’article suggèrent trois étapes que les leaders devraient suivre pour changer:

  • Reconsidérez correctement les idées avant de les transformer.
  • Faire connaître, accepter et se sentir à l’aise avec les nouvelles règles et la nouvelle culture des employés et des clients.
  • Vérifiez l’impact de la mise en œuvre des changements et évaluez les performances.

Changer la culture organisationnelle est difficile et peut impliquer des décisions difficiles. Par exemple, au cas où certaines personnes qui comptent des postes de direction ne font rien et sont contre des changements innovants, la course à la transformation de la culture peut commencer avec leur remplacement.

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Ce qu’ils ne m’ont pas appris chez Duke sur la création d’une équipe

Bryan Hamilton suggère que toute équipe devrait être construite sur les piliers suivants:

  • Respect mutuel et atmosphère de confiance;
  • Discussions sans crainte d’exprimer son point de vue;
  • Rêver grand. Fixer ensemble de grands objectifs.
  • Les bons leaders n’ont pas peur de travailler et de servir. Ils sont égaux aux autres.
  • L’objectif numéro un de toute équipe est de satisfaire les besoins de ses clients. L’objectif commun est donc de les rendre heureux.
  • N’oubliez jamais que vos employés ont leur famille. Et les familles viennent toujours en premier.

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Comment développer un état d’esprit de leadership pour les temps incertains

Cet article est basé sur les idées de Michelle l. Buck sur le leadership. L’auteur considère le leadership non pas comme une position mais comme un type de mentalité. Elle distingue les piliers sur lesquels repose la mentalité de leadership:

  • Les dirigeants doivent comprendre le pouvoir de l’autoréflexion et apprendre à l’appliquer dans leur vie.
  • Ils doivent apprendre à tirer profit du malheur.
  • Les dirigeants doivent instaurer un climat favorable au sein de leurs équipes et faire en sorte que chacun se sente en sécurité dans cet environnement.
  • Pour élargir leur état d’esprit, les dirigeants devraient préférer l’approche «et / les deux» plutôt que «l’un ou l’autre».

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Maintenir la diversité et l’inclusion sur le lieu de travail en temps de crise

Selon Mark Anthony Dyson, l’auteur de l’article, la diversité apporte les avantages suivants aux entreprises et à leurs dirigeants:

  • Dans ces entreprises, les employés se sentent valorisés et plus motivés.
  • Une entreprise avec une diversité de haut niveau soutient les tendances de la mondialisation.
  • Cela garantit une innovation accrue, car des équipes diversifiées produisent davantage d’idées prêtes à l’emploi.
  • Des performances améliorées, prouvées par la recherche.

L’auteur suggère quelques conseils pour maintenir la diversité et l’inclusion sur le lieu de travail:

  • Faites de l’embauche diversifiée un objectif. Et ce sera plus facile à réaliser en temps de crise car presque tout le monde travaille à domicile et les entretiens sont menés sous forme de réunions en ligne.
  • Travaillez sur vos réseaux pour engager des personnes plus diversifiées.
  • Établissez l’inclusivité pour que chaque employé se sente membre de l’équipe.
  • Assurer la diversité des postes de direction. Cela rendra les gens plus à l’aise.

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10 façons dont les dirigeants peuvent améliorer l’engagement et le bien-être

Dans son article pour Gallup, Dan Witters suggère les moyens suivants pour accroître l’engagement et le bien-être des membres de l’équipe:

  • Parlez à vos employés et demandez-leur des idées. Apprenez-en davantage sur la façon dont ils perçoivent l’engagement et le bien-être à la maison et au travail. Essayez de prendre le meilleur d’entre eux et de les mettre en œuvre dans la vie. De cette manière, les employés sauront que leurs opinions sont valorisées.
  • Associer engagement et bien-être à la mission d’une entreprise. Travailler pour un objectif commun rend les gens engagés.
  • Sélectionnez les activités adaptées à la promotion du bien-être et laissez vos collaborateurs choisir celles qui leur conviennent le mieux.
  • Laissez chaque employé définir quel aspect du bien-être est sa force naturelle et laissez-le se concentrer dessus.
  • N’oubliez pas l’appréciation des activités de bien-être des employés.
  • Donnez-leur des commentaires et faites-leur savoir que vous vous souciez de leur bien-être. Demandez-leur régulièrement leurs progrès.
  • Demandez aux membres de l’équipe d’identifier les personnes qui ont un impact positif sur leur bien-être. De cette manière, vous créerez un «conseil d’administration du bien-être». Cela encouragera tous ceux qui font partie du conseil.
  • Vérifiez un paramètre de bien-être lors de chaque réunion de suivi des progrès.

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4 façons d’aborder et de soutenir la santé mentale des employés

Heidi Lynne Kurter, dans son article pour Forbes, examine les avantages de prendre soin de la santé mentale des employés par les PDG. l’auteur distingue 4 façons dont les leaders peuvent aborder les problèmes de santé mentale:

  • Choisissez un programme de santé mentale pour soutenir vos employés. Avant de faire votre choix, considérez les options qu’ils offrent et décidez du type de soutien dont vos employés ont le plus besoin.
  • L’investissement dans les services de santé mentale favorise la confiance entre les employeurs et les employés, diminue l’absentéisme, améliore les performances et assure une atmosphère de confiance.
  • Choisissez un moyen de le communiquer aux employés et faites-leur savoir que tout est confidentiel.
  • Créez un environnement favorable pour que vos employés s’ouvrent.

HBR article

Comment encourager réellement la responsabilisation des employés

Le document traite du défi d’encourager la responsabilité des employés dans le contexte de la peur des équipes. Le plus gros problème de la responsabilité elle-même est qu’elle est associée à des déclarations et des jugements négatifs. L’auteur suggère que pour rendre ce processus doux et encourager les gens à ne pas en avoir peur, il devrait être basé sur les trois règles suivantes:

  • La dignité est au cœur. Montrez à vos employés que vous vous souciez de leur réussite et que vous êtes prêt à surmonter les difficultés. Alors les gens n’auront plus peur de dire la vérité et de partager leurs peines.
  • Faites de l’équité votre objectif. Si vous voulez que les autres soient justes, faites de même avec votre peuple. Tous les membres de l’équipe doivent avoir des chances égales de réussir dans leur carrière et doivent être conscients de l’égalité. Vous pouvez leur demander de manière anonyme ce qu’ils pensent, et s’ils n’ont pas l’impression que tout est transparent, commencez à vous concentrer davantage sur l’équité dans votre organisation.
  • Évitez de blâmer et de honte à tout prix. Pour que les gens cessent d’avoir honte de leurs erreurs, les dirigeants doivent avoir une attitude vraiment tolérante à leur égard et percevoir les erreurs de chacun comme les leurs: avez-vous fourni à un employé tout ce dont il avait besoin pour accomplir une tâche? Avez-vous donné des instructions correctes et complètes sur la tâche?

Souhaitez-vous essayer certains de ces conseils? Partagez vos idées dans le champ des commentaires.

 

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