Top 7 des articles sur le leadership: édition d'hiver
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Vous ne pouvez guère devenir trop bon en leadership, surtout aujourd’hui – alors que le monde entier est vulnérable aux changements dus à la pandémie. La gestion d’équipes distantes ou hybrides peut devenir un défi complexe, même pour un manager expérimenté. C’est pourquoi nous avons préparé une liste d’articles de leadership qui ont été publiés cet hiver dans des sources de renommée mondiale. Lisez la suite pour obtenir des conseils utiles sur la gestion des personnes et être celui qui est suivi.

MIT sloan management review leadership advice

Neuf leçons de leadership 2020 nous ont donné

Tout le monde est pleinement conscient de l’effet néfaste de la pandémie sur le monde entier, mais est-ce que quelqu’un a déjà pensé aux leçons qu’elle nous a données? Les experts du MIT Sloan suggèrent de considérer au moins 9 leçons que la pandémie nous a apprises:

  • Préparez-vous à l’instabilité et apprenez à exister et à travailler efficacement dans ces conditions;
  • Concentrez-vous sur la création de sens pour réussir;
  • Faire de l’humanisation et de l’empathie le cœur du leadership;
  • Partagez vos émotions avec votre équipe, vos collaborateurs doivent savoir ce que vous ressentez et doivent également être capables de communiquer leurs émotions;
  • Les entreprises ne peuvent pas être contrôlées et prédites, bien que la «bonne» approche de vos employés libère leur potentiel – c’est ce que vous pouvez faire et connaître les résultats;
  • Les gens sont affectés par l’incertitude et l’instabilité sociale, c’est donc aux dirigeants de les aider à trouver une issue;
  • Aider les gens à établir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour réduire le stress qui s’est accumulé pendant ces mois;
  • Toute relation demande des efforts et beaucoup de travail. Les relations de travail ne font pas exception. Vos équipes doivent se sentir soutenues et attentives.
  • Créez des habitudes réparatrices pour vous recentrer et rester positif.

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Répondre oui à ces 5 questions signifie que vos compétences en leadership sont meilleures que vous ne le pensez

L’auto-évaluation est un vrai défi: comment comprendre qu’il est un bon leader? Marcel Schwantes suggère de répondre aux questions suivantes pour comprendre le développement de vos compétences en leadership:

  • Acceptez-vous les commentaires de manière positive?
  • Pouvez-vous dire que votre environnement de travail est psychologiquement sûr?
  • Laissez-vous vos employés participer à la prise de décisions?
  • Pouvez-vous qualifier vos compétences en communication de bonnes?
  • Dirigez-vous votre entreprise avec passion, avec amour?

Les réponses positives à ces questions peuvent être un bon signe, ce qui signifie que vous aimez ce que vous faites, que vous traitez vos employés avec respect et que vous êtes doué pour gérer les gens.

Kelogg insight article

La présence exécutive n’est pas une solution unique. Voici comment développer le vôtre.

Brooke Vuckovic, professeur clinique de leadership à Kellogg, suggère la formule suivante pour mesurer la présence des cadres:

formula

La crédibilité est le niveau de votre expertise et la façon dont vous vous comportez en présence de votre personnel. Il est suggéré de se baser sur certaines règles: aussi peu de mots de filtre que possible, pas de clic de stylet et des choses semblables, pas de livraison monotone.

La facilité est basée sur la satisfaction de vos besoins physiologiques, psychologiques et sociaux. Sur le lieu de travail, faciliter l’établissement et le maintien du contact avec les collègues, la capacité d’écouter les autres et de se faire entendre.

L’ego inclut votre capacité à démontrer comment vous pouvez contribuer et ce que vous pensez que les autres peuvent faire pour le bien commun. Et la clé du succès est d’avoir un ego adéquat.

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Comment aider vos employés à créer un sentiment d’appartenance au travail

Pour développer le sentiment d’appartenance au sein de vos équipes, Susan M. Heatfield, l’auteur de l’article, conseille de se concentrer sur les besoins suivants de tout collaborateur:

  • Contrôler. Faites confiance à vos experts et laissez-les prendre des décisions indépendantes si vous voulez qu’ils aient confiance en eux et s’efforcent d’atteindre des objectifs plus élevés.
  • Expression de soi. Laissez simplement votre peuple être lui-même.
  • Croissance. Vos employés doivent savoir que votre entreprise offre des opportunités de croissance. Des conditions de croissance justes et transparentes sont un grand avantage de toute organisation. Cela permettra aux employés de se sentir valorisés et ils resteront plus susceptibles de rester dans l’entreprise.
  • Reconnaissance. En reconnaissant les forces et les réalisations des membres de votre équipe, vous les motivez à grandir et à faire de leur mieux.
  • Qui appartiennent. L’objectif principal est de mettre les gens à l’aise sur leur lieu de travail sans avoir l’impression d’être isolés.
  • Se soucier. Un leader qui se soucie de ses employés, les laissera contrôler leur travail, les laissera grandir, permettra des promotions, reconnaîtra leurs forces et leurs réalisations. Les soins sont au cœur de ce système de besoins car ils les résument tous.

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Pourquoi les gestionnaires ont-ils aussi besoin d’un développement du leadership?

Selon les recherches de Gallup, l’engagement de l’équipe dépend de leur manager car le manager est aujourd’hui perçu non comme un patron mais comme un coach. C’est pourquoi les entreprises devraient investir dans le développement des compétences de leadership de leurs managers et libérer leur potentiel. Vibhas Ratanjee, l’auteur de l’article, suggère que les compétences de leadership suivantes seront extrêmement nécessaires pour chaque gestionnaire de toute organisation dans un avenir proche:

  • Établir des relations solides;
  • Coacher les autres;
  • Conduire les transformations;
  • Inspirer et motiver les autres;
  • Être un grand communicateur;
  • Être responsable.

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Leadership post-pandémique: comment la gestion d’une entreprise évolue à l’époque de Covid-19

Les leçons tirées par les propriétaires d’entreprise de la pandémie COVID-19 peuvent être résumées de la manière suivante:

  • Combiner physique et numérique pour devenir phygital. La pandémie a montré que les gens sont facilement passés à Internet et peuvent assez facilement s’habituer au monde en mutation, ce qui signifie que tout le monde peut accepter toutes les transformations et s’y adapter.
  • Tout le monde doit être flexible et trouver un équilibre dans tout.
  • Lutter contre la fragilité et lutter pour la prospérité même au milieu du chaos est une excellente décision.
  • Ont tendance à fonctionner comme un éco-système, pas comme un ego-système. Pour fonctionner efficacement, nous avons parfois besoin de l’aide de tiers, il est donc normal d’unir nos forces pour le bien commun.
  • N’oubliez pas le développement personnel et restez ouvert aux changements et à l’innovation.

HBR article

Faire la foire du lieu de travail hybride

Alors que nous sommes passés au monde des affaires hybride à la suite de la pandémie COVID-19, où les employés travaillant pour la même entreprise choisissent où travailler: au bureau ou à la maison, les dirigeants devraient s’habituer au nouvel arrangement de travail.

L’auteur suggère plusieurs points à garder à l’esprit pour les dirigeants lors de la gestion d’équipes hybrides:

  • Soyez en contact avec chaque employé quel que soit son lieu de travail.
  • Révisez les règles et politiques de l’entreprise pour vous assurer que tout est juste et égal.
  • Créez une atmosphère d’équipe fiable où personne n’a peur de demander de l’aide et de communiquer ses problèmes.
  • La surveillance de l’environnement comprend la réalisation d’examens de performance réguliers pour tout le monde, les lancements d’équipes et l’intégration.

 

Avez-vous des idées sur le travail dans un environnement post-pandémique?

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