[Webinar Recap]- Les trois étapes les plus importantes pour un leadership agile réussi
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Au cours des deux dernières années, un nombre croissant d’entreprises sont confrontées au besoin d’évoluer vers une méthode de travail plus agile pour conserver leur position concurrentielle sur le marché. Pour que cette transformation réussisse, il est nécessaire de disposer de leaders Agiles qualifiés dont la tâche principale serait de conduire l’organisation dans la bonne direction et d’agir en tant que principal facteur de motivation.

Le 14 octobre, nous avons eu le plaisir d’accueillir virtuellement les participants au webinaire dans la nouvelle maison de l’ITCE à Sofia Tech Park et de nous familiariser avec l’expérience et le point de vue de nos panélistes qui ont discuté du thème du leadership agile et partagé des articles utiles et intéressants de conseils.

Dans cet article, nous avons développé trois des principaux sujets abordés lors de l’événement, que vous pourriez prendre en compte lors de la création de leaders Agile. Alerte aux faits saillants!

Travailler en équipe

Dans les organisations agiles, le travail en équipe est d’une grande importance et le potentiel des entreprises à innover fréquemment est directement déterminé par leur capacité à constituer des équipes comprenant des personnes aux profils professionnels variés – chefs de produit, experts en marketing, ingénieurs logiciels, experts en cybersécurité, etc. rend le rôle du leader au sein de ces équipes très important car il lui appartient de réussir à répartir les tâches et de garantir une culture de confiance au sein de l’organisation.

«De nos jours, l’innovation n’est pas tirée par le talent mais par des équipes dans lesquelles le leader est celui qui doit introduire les différences comme une vertu plutôt que comme un obstacle.»

Nina Prodanova-Iozeva, co-fondatrice et consultante senior chez ITCE

Le rôle du leader est d’unir les personnes dans l’organisation en communiquant avec l’équipe des objectifs clairs et partagés, en transférant les connaissances d’un domaine à l’autre et en encourageant chacun dans l’équipe à partager son opinion et à prendre des décisions en fonction de son rôle dans l’entreprise.

Environnement de travail sûr

Pour construire la confiance entre lui et l’équipe, le leader Agile doit être le premier à montrer sa confiance dans les gens. Les leaders conscients de soi adoptent la vulnérabilité et n’ont pas peur de reconnaître leurs erreurs, ce qui renforce le lien entre eux et l’équipe.

Chaque membre de l’équipe doit être encouragé à partager son point de vue sur une question avant qu’une décision ne soit prise. De courtes séances de brainstorming peuvent être très utiles dans de telles situations car elles donnent à chacun plus de temps pour se préparer avant de partager son opinion.

Le contrôle est l’ennemi de la confiance. Les règles établies dans une organisation devraient donner aux gens la liberté de prendre des décisions et d’apprendre de leurs erreurs. Pour contribuer à un meilleur environnement de travail, les normes de sécurité doivent être respectées et il doit y avoir des conséquences claires et établies pour ceux qui les enfreignent.

Changement de la structure organisationnelle

Le changement de la structure organisationnelle joue un rôle important dans le processus d’introduction de nouvelles méthodes de travail pour les gens de l’entreprise. Cette transformation faciliterait l’élimination des barrières qui entravent l’innovation continue des produits. Un autre changement pourrait être identifié au niveau de la gestion traditionnelle, car les personnes à ce poste devraient trouver leur nouveau rôle dans l’organisation. La flexibilité qu’offre Agile permet aux équipes d’être autogérées et dynamiques ce qui leur donne l’opportunité de passer d’une équipe à l’autre et de changer de rôle en fonction des besoins des clients.

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  1. Une mission: comment les leaders construisent une équipe d’équipes
  2. Transformez le navire!: Une histoire vraie de transformation de disciples en leaders
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  5. Pas de règles de règles: Netflix et la culture de la réinvention
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